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【轻食加盟连锁品牌】轻食连锁品牌如何标准化复制!

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  连锁品牌标准化复制

  我们为什么要复制?

  又应该复制什么呢?

  一、核心竞争力的复制和关键岗位的复制

  1、核心竞争力的复制

  连锁企业的复制过程不是简单地为了扩大而复制

  而是为了强化竞争优势而复制

  复制过程中重点是供应链的控制、谈判的控制、溢价的能力

  怎么样把成本降下来并保证服务水平

  自己可以复制,而别人无法复制的才是核心竞争优势

  在流程规范设计时,要打上企业文化的烙印

  2、关键岗位的复制

  连锁经营扩张过程,也是连锁团队的复制和扩张的过程

  连锁企业的众多岗位应该最先复制什么岗位?

  连锁企业标准化复制

  对员工三大明确

  应该干什么

  怎么干

  干到什么标准

  关键岗位,关键人才得到保障,整个企业的发展才得到保障

  1、连锁标准化复制:单店盈利系统

  2、连锁标准化复制:店长标准化复制

  3、连锁标准化复制:连锁门店销售体系

  4、连锁标准化复制:连锁人才体系复制

  然而,连锁企业里大部分的关键岗位是店长,是核心竞争优势所在

  店长标准化复制方法:

  1、分析店长职责定标准

  2、提炼店长标准显价值

  3、复制店长标准成课件

  4、训练店长标准重实践

  5、执行店长标准出绩效

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