连锁品牌标准化复制

　　我们为什么要复制？

　　又应该复制什么呢？

　　一、核心竞争力的复制和关键岗位的复制

　　1、核心竞争力的复制

　　连锁企业的复制过程不是简单地为了扩大而复制

　　而是为了强化竞争优势而复制

　　复制过程中重点是供应链的控制、谈判的控制、溢价的能力

　　怎么样把成本降下来并保证服务水平

　　自己可以复制，而别人无法复制的才是核心竞争优势

　　在流程规范设计时，要打上企业文化的烙印

　　2、关键岗位的复制

　　连锁经营扩张过程，也是连锁团队的复制和扩张的过程

　　连锁企业的众多岗位应该最先复制什么岗位？

　　连锁企业标准化复制

　　对员工三大明确

　　应该干什么

　　怎么干

　　干到什么标准

　　关键岗位，关键人才得到保障，整个企业的发展才得到保障

　　1、连锁标准化复制：单店盈利系统

　　2、连锁标准化复制：店长标准化复制

　　3、连锁标准化复制：连锁门店销售体系

　　4、连锁标准化复制：连锁人才体系复制

　　然而，连锁企业里大部分的关键岗位是店长，是核心竞争优势所在

　　店长标准化复制方法：

　　1、分析店长职责定标准

　　2、提炼店长标准显价值

　　3、复制店长标准成课件

　　4、训练店长标准重实践

　　5、执行店长标准出绩效

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